复盘数据，制定目标，年度复盘与增长秘籍
光阴似箭，时光如梭。
一年又过去了，你对商店业绩了解多少？
商店销售公司的业绩再增长多少？
商店的未来是什么？
这里的电子商务整理了一些数据，
供您参考。
一。返回年度数据以查找增长的秘密书籍
该评论与摘要不同。总结是结论。画一个完整的停止。
完成是一个学习过程，一个逗号，需要稍后推广和反馈。
总结更多的是做自己的总结，再加工更多的是以团队为基础的单位，每个人一起进行再加工，学习和推广为导向。
从时间维度来看，粒度几乎每天都根据年份，季节，月份，周和天，与日常零售一样小，与年度摘要一样大。总结复制盘最不可缺少的部分是数据，因为数据是客观事实的反映，也是运营的眼睛。尊重数据的客观事实是运营的基本质量。
以运营为例，re报价仅从不同的角度和对商业机会的见解来观察数据，主要包括以下内容：
一。数据整理
2。数据演示
整个商店视角的核心指标（交易，单价，促销相关）
流动通道视角（源趋势，入口）
商品类别视角（婴儿数量，平均身份证销售额，平均交易价格，付款数量，销售比例等）
价格视角（价格范围，分销比例）
二。建立相关目标并分解实施
每个年度运营计划都需要制定总体数据目标。这个数据实际上并不是根据自己的头进行的，而是根据去年自己商店的数据，与去年比较后的增长，然后分为每个月应该完成的目标，之后你每个月需要做什么来实现这个目标，这是最准确的目标，因为目标集是要实现的，所以没有目标就不可能运行。
数据增强策略：
[找出异常数据，找出原因，及时止损，迭代优化]
[找出为什么数据高于平均值（数据已上升）并扩大规模]
关于商店运营规划和年度规划的更多问题，
和知识共享解决方案。
我们真诚地邀请您参加本周四晚上8点。
电子商务免费直播公共课程，
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课程名称
商店运营规划和年度规划
我们将在本课程中介绍这些主题：
一。年度回报：财政年度库存我们的业绩寻求增长
2。产品规划：明年的产品线规划和商店规划
三。Post规则：明年人员库存和需求计划